新特許經營商啟動三個銷售中心

這是加入USANA系統第一步需要選擇的地方，同時也是新特許經營商才有的權益，可以選擇一次開一家店或是一次開三家店

最近知道一個用比較低成本加入三個BC的方法(2020.03.23)

首先，先說明我加入的方式一開始是用450點加入
然後點數可以這樣分配，BC1是200點，BC2和BC3各125點，這時因為我消費額超過200點，所以在這四週我的三個BC都是活躍的，而且BC2和BC3的點數會累績到BC1，所以我下一週的獎金有125*0.2*33=825元，之後下個月假設為了持續有得到獎金的資格，再消費100點，所以我前兩個月總共消費550點，拿回550點的商品，得到獎金825元

第二種方式以契約書上400點加入
同樣第一個BC是200點，BC2和BC3各100點，同樣因為消費額超過200點，所以三各BC都是活躍的，但和上面不同的地方是，USANA規定最低取出獎金是125點，所以兩邊各100點沒辦法換回現金，會累積到下一週。同樣的，假設下個月如果為了持續有得到獎金的資格而消費100點，所以前兩個月總共消費500點，拿回500點的商品

第三種方式是我後來才知道，可以用比較低成本加入三各BC的方式
一開始用200點加入，這時只能開啟一個BC，但USANA規定只要在六週內補足200點，就可以從一個BC升級成三各BC。這時等到四週時間到時，再消費200點，這樣同時保有領獎金的資格，也由一個BC轉成三各BC，這樣就不用一次要繳400點，相對門檻低很多，也比較便宜，這種狀況前兩個月總共消費400點，拿到400點商品

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當然也可以用200點加入，後面只消費100點維持獎金資格，但仔細算和第三種方式只差100點(約多購買6000元的商品)，卻差了兩個BC，怎麼想都是三個BC比較划算，除非你很確定只單純要當一個使用分享者，這樣也許一個BC和三個BC效果就是一樣的

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一次開三個BC(business center)的好處和壞處(相較於一個BC)

好處 :
當組織越來越大時，會有明顯的差異
雙軌制理論上，一個BC需發展兩條線，兩個BC需發展四條線，三個BC就是六條線
但如果一開始就放三個BC在一起，發展一號店時，同時也會發展到二號店或三號店
這樣三個BC只需要發展四條線，平均每個BC只需要發展1.33條線，對中期還說相對會加速很多

ps. 初期時因為資源只能發展兩條線，所以一個BC和三個BC差異不大

壞處 :
唯一的壞處就是需要多購買100點的商品(約6000元)